培訓管理制度

1.目的

為嚴肅培訓紀律，獎優罰劣，保障培訓管理制度的順利執行。

2.適用范圍

參加培訓的各級人員。

3.職責

指定 張玉峰 負責公司內部人員的培訓管理工作。

4.培訓形式：

(1)學員自由安排時間進行線上學習，以不耽誤本職工作為前提。

(2)每兩周分方面組織一次內部學員的分享會，學員相互交流學習體會，會后以書面形式將交流內容上報班委并發布到論壇。目的是把學到的崗位知識運用到實際工作中（每次分享會時以案例的形式討論）。               

5.具體管理制度：

(1)每個崗位學習并通過的時間定為四個月，課程多的崗位由班委決定適當增加學習時間。

(2)在規定時間內完成選定崗位的學習并通過考試，學習費用由公司繳納；如在規定時間內未完成選定崗位的學習，學習費用由學習者自行承擔。

(3)參加分享會進行主題分享的公司獎勵快樂基金 50 元/次；未參加分享會的個人繳納快樂基金50元/次。

5.獎勵政策：

（1） 每四個月召開全體學員大會一次，評選“學習之星”!用以考評學員的學習指標；通報未通過考試人員名單并限時通過。

（2） 學員拿到崗位證書：合格證書的獎勵 500 元；優秀證書的獎勵 1000元！

（3） 每個學習周期結束后召開學員結業表彰大會，頒發相關證書和獎金，并記錄在個人檔案，以作為員工晉升、晉級的參考。

（4） 設立工資晉級機制，員工學習考試達標后，技能工資按照公司相應標準提升。

（5） 完成第一個周期學習并通過的員工，可申請第二個崗位的學習，獎懲機制不變，通過后工資晉級機制累加。